小到每一個社會個體，都是參與社會勞動的一份子，大到國家，有著服務性的核心性質(zhì)，同樣，神工機械作為軋鋼機企業(yè)而言，同樣需要在同行業(yè)中擁有并保持自己的核心價值，這里不僅僅是指技術方法，管理條例等，而是說，對于每一個員工，對于所在的區(qū)域，對于這個社會環(huán)境而言的價值體現(xiàn)，才是真正具有意義的。

　　這不僅僅是口號，在軋鋼機設備行業(yè)當中，真正擁有并堅守企業(yè)價值觀的并不多，甚至是鳳毛麟角，這是為什么呢？起初，我們抱著把企業(yè)做大，服務社會，關愛員工的目標并向前進發(fā)，隨著時間的推移，利潤，市場等逐漸轉移了我們應有的目標，大部分的軋鋼機設備企業(yè)都在這些次要目標上迷失了自己，不斷追求企業(yè)利潤的最大化，不斷的擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷的開拓業(yè)務范圍成了主要的任務和核心目標，但是，所有的企業(yè)都是參與在社會活動中的，假使員工招不來，對地區(qū)毫無貢獻，同軋鋼機行業(yè)被你壓榨到喘不過氣，試問，還有可能在本地區(qū)進行企業(yè)的正常發(fā)展嗎？所以說，我們必須重新啟動，找回我們失去的目標，并去實現(xiàn)企業(yè)的價值。